CONTOH JUDUL SKRIPSI MANAJEMEN SDM DILENGKAPI CONTOH PROPOSAL

Manajemen sumber daya manusia ini merupakan suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan atau semua tenaga kerja yang menopang seluruh aktivitas dari organisasi, lembaga atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Divisi HR merupakan divisi yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.

Tak hanya itu, divisi ini juga memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan. Dan juga memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang baik dan solid dan memahami pemberdayaan karyawan.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Adapun beberapa fungsi yang dimiliki oleh manajemen SDM yang perlu anda ketahui dan dapat dipraktekkan dalam perusahaan, yaitu:

Mengatur dan Mengelola Pekerja

Fungsi ini memiliki tiga langkah penting, yaitu perencanaan, penarikan dan seleksi. Ketiga tahap ini dilakukan agar mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas sehingga dapat bekerja maksimal sesuai dengan job desc-nya.

Penilaian

Divisi SDM bertanggung jawab terhadap rangkaian pembinaan, pengawasan hingga evaluasi terhadap calon ataupun karyawan yang telah dipilih. Evaluasi dilakukan dengan mengacu pada standar kinerja yang telah disusun sebelumnya oleh Divisi SDM.

Penggantian atau Kepuasan

Manajemen SDM juga memiliki fungsi memberikan penghargaan atau pemberian balas jasa secara langsung atau tidak langsung, yang berbentuk uang maupun barang kepada karyawan sebagai bentuk imbal jasa dari perusahaan. Pemberian penghargaan yang baik dan adil akan mempengaruhi iklim kerja dalam sebuah perusahaan.

Pusat pelatihan dan penasihat

Pelatihan atau training ini merupakan suatu proses pembelajaran untuk memperoleh suatu keahlian, peraturan, konsep atau sikap untuk meningkatkan kinerja para karyawan. Bahkan pelatihan itu sendiri sudah diatur dalam undang-undang pada tahun 2003. Tak hanya melakukan pelatihan, tetapi manajemen juga harus mencari solusi terhadap kendala yang dialami oleh SDM agar kinerja tetap maksimal dan berkualitas.

Membuat relasi

Manajemen juga memiliki tugas untuk membangun hubungan dengan pihak luar terkait dengan SDM, seperti serikat pekerja atau sejenisnya. Dengan tujuannya agar iklim kerja menjadi kondusif karena dapat menyelesaikan permasalahan dengan baik dan tanpa perlu melakukan tindakan yang berlebihan.

Mengatasi permasalahan

Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam mengatasi permasalahan yang sering timbul pada karyawannya. Melakukan analisis pada setiap permasalahan dan mencari solusi terbaik untuk menyelesaikannya.

Menangani kesehatan dan keselamatan pekerja

Manajemen SDM bertugas untuk menciptakan kondisi yang aman dan sehat, guna menghindari hal-hal yang tidak diinginkan dan beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja. Keselamatan kerja dan kesehatan semua karyawan menjadi tanggung jawab divisi ini.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Sedarmayanti, penulis buku Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja (2009) tujuan manajemen sumber daya manusia terdapat 4 tujuan, yakni:

Tujuan Sosial

Tujuan ini adalah organisasi bertanggung jawab secara sosial terhadap tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat khususnya di ruang lingkup organisasi dan mengurangi efek dampak negatif atau merugikan yang akan muncul.

Tujuan Organisasional

Tujuan manajemen sebagai organisasional adalah sasaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Tujuan ini mengenalkan bahwa manajemen sumber daya manusia itu ada (exist).

Tujuan Fungsional

Tujuan manajemen sumber daya manusia selanjutnya adalah tujuan fungsional atau functional objective. Yakni untuk mempertahankan kontribusi dari sumber daya manusia di tiap departemen perusahaan yang dibutuhkan. Sumber daya tersebut dipelihara agar memberikan kontribusi yang optimal.

Tujuan Individu Atau Tujuan Pribadi

Dalam organisasi juga harus diperhatikan oleh setiap manajer, terutama manajemen sumber daya manusia, dan harus diarahkan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan (overall, organizational objectives).

Contoh Judul Skripsi Manajemen SDM

  1. ANALISA HUBUNGAN LINGKUP LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP TINGKAT PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA INTERNASIONAL
  2. ANALISA FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA KARYAWAN TETAP PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM NASARI JAKARTA PUSAT
  3. ANALISIS HUBUNGAN PENERAPAN JENIS KEPEMIMPINAN BIROKRASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SMART TBK
  4. HUBUNGAN ANTARA KEPUASAAN KERJA KARYAWAN DENGAN TINGKAT PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PT. SEMEN INDONESIA TBK
  5. PENGARUH PEMBERIAN SKEMA TUNJANGAN DAN BONUS TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PT. AIA FINANCIAL
  6. HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. APLIKASI KARYA ANAK BANGSA
  7. ANALISA PENGARUH HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DENGAN ETOS KERJA KARYAWAN PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK DIVISI BOGASARI
  8. ANALISA FAKTOR – FAKTOR SUKSES DALAM MELAKUKAN PENJUALAN PADA PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRY TBK
  9. PENGARUH REPUTASI PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNILEVER INDONESIA TBK
  10. PENGARUH REPUTASI PERUSAHAAN TERHADAP PROSES PENERIMAAN KARYAWAN BARU PADA PT. UNILEVER INDONESIA TBK
  11. ANALISA FAKTOR – FAKTOR YANG MENYEBABKAN STRESS PEKERJAAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ERNST AND YOUNG INDONESIA
  12. ANALISIS PENGARUH PELATIHAN KERJA TAMBAHAN UNTUK KARYAWAN PADA PT. AIA FINANCIAL INDONESIA
  13. PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI SEBELUM DAN SESUDAH HARI RAYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FRISIAN FLAG INDONESIA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
  14. ANALISA PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PRODUKSI PT. GREENFIELDS INDONESIA
  15. ANALISA PENGARUH PERKEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SURYA CITRA MEDIA TBK
  16. ANALISA PERBEDAAN SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN DISIPLIN KERJA DALAM PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN TERHADAP LINGKUNGAN KERJA FISIK  PADA PT. ACE HADRWARE INDONESIA TBK
  17. ANALISA PENGARUH KONFLIK TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN BAGIAN MARKETING PADA PT. SUMARECON AGUNG TBK
  18. ANALISA PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. INDUSTRI JAMU & FARMASI SIDO MUNCUL TBK
  19. ANALISA PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN SESUDAH DAN SEBELUM PEMBERIAN KOMPENSASI PADA PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TBK
  20. EVALUASI KINERJA KARYAWAN BAGIAN KREDIT PADA PT. BANK MAYAPADA INTERNASIONAL TBK
  21. PENGARUH PELATIHAN TERHADAP TINGKAT PRESTASI KARYAWAN PADA PT. FKS MULTI AGRO TBK
  22. ANALISA HUBUNGAN TINGKAT PENDIDIKAN AKHIR  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. HONEYWELL INDONESIA CABANG MAKASSAR
  23. PENGARUH PENERAPAN DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KINERJA KARYAWAN  PADA RUMAH SAKIT SILOAM HOSPITALS
  24. ANALISA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PASTISIPATIF TERHADAP TINGKAT PASTISIPASI KERJA KARYAWAN PADA PT. FUTURE PIPE INDUSTRIES GROUP
  25. PELAKSANAAN ANALISA JABATAN YANG TEPAT GUNA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN PRODUKTIFITAS KERJA PADA SEKSI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT. JAKARTA INDUSTRIAL REAL ESTATE PULOGADUNG
  26. ANALISA PENGARUH PEMBERIAN SKEMA KESEHATAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ALAM SUTERA REALTY TBK
  27. ANALISA PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP PENINGKATAN LAMARAN KERJA PEGAWAI PADA PT. DWI PRATAMA SAMA BAHAGIA
  28. ANALISA PENGARUH PERANAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DALAM RANGKA MENCAPAI PROMOSI JABATAN PADA PT. ED &  F MAN INDONESIA
  29. ANALISIS PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, PENGHARGAAN DAN KEBUTUHAN SOSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. ESA DAYA NUSANTARA
  30. PENGARUH KESESUAIAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI (STUDI PADA PEGAWAI PT. BAHTERA SEJAHTERA MAKMUR KABUPATEN LAMONGAN)
  31. ANALISIS PENGARUH TEKNIK MOTIVASI DAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA PT. BANGUN TJIPTA PRATAMA
  32. ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KOMITMEN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA PT. ANUGRAH PARMINDO LESTARI
  33. ANALISA PENGARUH PERANAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KERJA DALAM RANGKA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SALIM IVOMAS PRATAMA TBK
  34. ANALISA PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. UOB LIFE – SUN ASSURANCE CABANG MALANG
  35. HUBUNGAN KEDISILPINAN KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DENGAN REALISASI PRODUKSI PADA PERUSAHAAN GARMENT PT. ULU WATU TABANAN – BALI

Baca juga :